從阿里一系列的資本運(yùn)作可以看出阿里布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的野心。同時(shí)更有利于新興業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。  

　　5月10日，在淘寶十周年的慶典晚會(huì)上，馬云發(fā)表了自己離任CEO的演說(shuō)，并正式退居幕后。阿里集團(tuán)也開始了陸兆禧時(shí)代。

　　梳理馬云在離任CEO之前的動(dòng)作，主要有兩個(gè)方面：一方面是對(duì)阿里集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。從分拆淘寶到將阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆成25個(gè)事業(yè)部。在一年的時(shí)間，進(jìn)行了非常頻繁的調(diào)整。另一方面就是展開了資本運(yùn)作。

　　阿里巴巴先后注資UC瀏覽器、美團(tuán)、陌陌、丁丁優(yōu)惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖備受資本市場(chǎng)的關(guān)注，近日，收購(gòu)新浪微博股份也成了坊間熱議事件。

　　從阿里一系列的資本運(yùn)作可以看出阿里布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的野心。而管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整則夯實(shí)底層業(yè)務(wù)，同時(shí)更有利于新興業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

　　一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　在杭州黃龍?bào)w育場(chǎng)舉行的淘寶十周年晚會(huì)上，馬云的離職演說(shuō)一如既往的聲情并茂，慷慨激昂。在演講的最后，馬云請(qǐng)上了新任CEO陸兆禧，隨同陸兆禧站在舞臺(tái)上的是其他12名管理團(tuán)隊(duì)的成員。

　　一個(gè)人的離去，一個(gè)團(tuán)隊(duì)登臺(tái)，這一微小的細(xì)節(jié)反應(yīng)了之前馬云對(duì)于整個(gè)阿里集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整的成果。其中所隱含的意義是，未來(lái)阿里集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程，而非CEO個(gè)人意志的結(jié)果。

　　伴隨著馬云離去的背影，陸兆禧發(fā)表了他簡(jiǎn)短的就職演講，在他的演講中，體驗(yàn)、創(chuàng)新和執(zhí)行力是三個(gè)關(guān)鍵詞。而這三個(gè)關(guān)鍵詞適用于他自己，也適用于整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及各個(gè)業(yè)務(wù)版塊。

　　馬云在離任CEO之前花費(fèi)了大量的時(shí)間在管理架構(gòu)調(diào)整上，之前令人眼花繚亂的分拆已經(jīng)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展將管理基本架構(gòu)搭建起來(lái)?？梢灶A(yù)見的是，作為繼任CEO，陸兆禧無(wú)須再在管理架構(gòu)、人事調(diào)整上去大動(dòng)干戈，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地優(yōu)化整個(gè)生態(tài)體系。

　 　馬云在離任之前試圖構(gòu)建的所謂“生態(tài)化”的管理模式實(shí)際上是希望這種管理模式盡量減少人的因素，而是以數(shù)據(jù)、系統(tǒng)來(lái)支撐的生態(tài)體系。這個(gè)生態(tài)體系的每個(gè) 業(yè)務(wù)版塊實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，同時(shí)，也能長(zhǎng)出新的“物種”——創(chuàng)新業(yè)務(wù)。阿里的邵曉峰這樣來(lái)表述這種管理模式：“我們一直要尋求一個(gè)新的管理模式，不是金字塔式 的，可能是扁平化的，甚至最高管理者長(zhǎng)時(shí)間離開公司內(nèi)部的自循環(huán)、自溝通、自決策能力會(huì)變得非常完善。”

目前，阿里巴巴在現(xiàn)在的管理架構(gòu)中，阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)將分拆成25個(gè)事業(yè)部，而集團(tuán)業(yè)務(wù)的決策將由新的戰(zhàn)略決策委員會(huì)（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí) 行委員會(huì)（由CEO負(fù)責(zé)）共同負(fù)責(zé)。目前，戰(zhàn)略決策委員會(huì)具體的人員名單仍未對(duì)外披露。而戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)由9人負(fù)責(zé)，這9人每人分管一個(gè)或者幾個(gè)事業(yè)部。

　 　梳理這9位戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)成員，會(huì)發(fā)現(xiàn)如今的管理崗位更像是阿里高層的一次大輪崗。與分拆之前相比，每個(gè)人分管的內(nèi)容都發(fā)生了變化，比如姜鵬是原淘寶網(wǎng) 總裁，調(diào)整后分管共享業(yè)務(wù)、商家業(yè)務(wù)、阿里媽媽（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索四大事業(yè)部。張宇，原聚劃算總裁，調(diào)整后分管類目運(yùn)營(yíng)、數(shù)字業(yè) 務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、消費(fèi)者門戶、互動(dòng)業(yè)務(wù)五大事業(yè)部。張勇，原天貓總裁，調(diào)整后除了分管天貓，還增加了物流、良無(wú)限、航旅事業(yè)部等。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)升上來(lái)

　　在管理架構(gòu)的分拆調(diào)整中，更多地顯現(xiàn)出馬云對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重視以及未來(lái)趨勢(shì)的把握。比如，無(wú)線業(yè)務(wù)從原先一淘業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái)；本地生活服務(wù)歸于一個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下的未來(lái)業(yè)務(wù)。

　　無(wú)線業(yè)務(wù)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人邱昌恒指出，無(wú)線事業(yè)部的使命不是服務(wù)于淘寶、幫助淘寶無(wú)線化，而是思考未來(lái)無(wú)線化趨勢(shì)下，如何成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)入口。因此，無(wú)線事業(yè)部會(huì)開發(fā)一些新的產(chǎn)品比如“一淘火眼”等。

　　“各個(gè)事業(yè)部的無(wú)線團(tuán)隊(duì)更側(cè)重于他們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的無(wú)線化體驗(yàn)，我們的業(yè)務(wù)側(cè)重于創(chuàng)造未來(lái)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活體驗(yàn)。”邱昌恒指出，無(wú)線事業(yè)部有著巨大的創(chuàng)新和想象空間。

　　在獨(dú)立創(chuàng)新的同時(shí)，無(wú)線事業(yè)部的移動(dòng)基因也可以為其他業(yè)務(wù)部門移動(dòng)化提供支持，邱昌恒指出，其他業(yè)務(wù)部門需要將自己的業(yè)務(wù)無(wú)線化，無(wú)線事業(yè)部會(huì)給這些事業(yè)部輸出資源，包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和一些外面市場(chǎng)資源，幫助各個(gè)事業(yè)部搭建無(wú)線業(yè)務(wù)。

　　除了無(wú)線業(yè)務(wù)是一個(gè)創(chuàng)新陣地，在張建峰分管的本地生活事業(yè)部也正在孕育這樣的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。張建峰透露，本地生活事業(yè)部將馬上推出一個(gè)新的服務(wù)產(chǎn)品，即本地生活O2O模式，雖然也是線上營(yíng)銷，線下成交，但會(huì)重新定義本地生活服務(wù)。

阿里分拆是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，25個(gè)事業(yè)部也不是最終的結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)浮現(xiàn)出來(lái)，也有可能形成新的事業(yè)部。邵曉峰介紹，某一個(gè) 垂直業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性，需要在其自身的行業(yè)中對(duì)原有的模式產(chǎn)生挑戰(zhàn)和沖擊，才會(huì)被獨(dú)立出來(lái)，如果只是原有業(yè)務(wù)的延伸，沒有自己的創(chuàng)新性，沒有模式差異化，不會(huì) 被獨(dú)立出來(lái)。也就是說(shuō)，淘寶體系中許多行業(yè)或者垂直業(yè)務(wù)都由不同的小組在做，而獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，就是他能夠挑戰(zhàn)、影響、改進(jìn)這個(gè)垂直領(lǐng)域本身原有的做法，讓效 率最大化。如果達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就繼續(xù)在淘寶體系里孵化。

　　這樣的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)不僅鼓勵(lì)創(chuàng)新，還有利于培養(yǎng)人才。

　　底層業(yè)務(wù)沉下去

　　在此次分拆中，淘寶被拆“沒”了，實(shí)際上是淘寶原先諸多業(yè)務(wù)更下沉了，成為共享業(yè)務(wù)的部分。

　 　“拆成25個(gè)事業(yè)部以后，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)拆小了，發(fā)展會(huì)更靈活、更快，不會(huì)像一艘航空母艦，你要轉(zhuǎn)個(gè)彎，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，拆小了之后，每個(gè)業(yè)務(wù)都能更快 地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。”邵曉峰這樣解讀一些垂直業(yè)務(wù)分拆意義，不過(guò)他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，淘寶經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的底層系統(tǒng)沉淀下來(lái)。這是支撐各種業(yè)務(wù)發(fā) 展的基礎(chǔ)。比如，淘寶整個(gè)交易系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、信用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)無(wú)論前面業(yè)務(wù)怎么增長(zhǎng)，這些系統(tǒng)是共享的，資源是互通的。

　　而支撐一個(gè) 公司生態(tài)化管理還有一個(gè)重要的基礎(chǔ)，那就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對(duì)于阿里未來(lái)發(fā)展的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。這從分管的人選中也可看出端倪。陸兆禧作為馬云的接班 人，其分管的業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、云OS三大事業(yè)部。這三大事業(yè)部都是平臺(tái)型業(yè)務(wù)，也是幾乎跟每個(gè)事業(yè)部都會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　以 數(shù)據(jù)平臺(tái)為例，每個(gè)垂直業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，同時(shí)，每個(gè)垂直業(yè)務(wù)又都對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用提出不同的需求。這個(gè)底層數(shù)據(jù)需要為更多人所用甚至成為管理依據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量 就顯得極為重要，阿里內(nèi)部成立了一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)委員會(huì)，會(huì)長(zhǎng)是數(shù)據(jù)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人車品覺。車品覺在接受記者采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，2013年數(shù)據(jù)部門的主要任 務(wù)是打好基礎(chǔ)，比如說(shuō)一些指標(biāo)本來(lái)很零亂，以轉(zhuǎn)化率為例，不同的數(shù)據(jù)分析師所說(shuō)的轉(zhuǎn)化率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，要把這些零亂的指標(biāo)打通，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　另外，車品覺表示，一個(gè)公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的精髓就是數(shù)據(jù)部門變得更底層，更基礎(chǔ)。原先，數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多地依賴于數(shù)據(jù)部門，由數(shù)據(jù)部門做分析，然后給 出觀點(diǎn)或報(bào)告，運(yùn)營(yíng)的人使用。80%的事情是由數(shù)據(jù)部門來(lái)完成的。而數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門的人自己拉了數(shù)據(jù)去分析和指導(dǎo)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)部門只需要做20% 的工作幫助業(yè)務(wù)部門去使用數(shù)據(jù)。

　　因此，數(shù)據(jù)部門要沉下去做服務(wù)和做平臺(tái)以數(shù)據(jù)服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門利用數(shù)據(jù)做自己的產(chǎn)品。