在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口鋪路時(shí)，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻為選擇哪個(gè)入口發(fā)愁。因?yàn)樗麄円紤]實(shí)實(shí)在在的推廣成本問(wèn)題，這衍生出來(lái)的矛盾才是巨頭們爭(zhēng)奪入口時(shí)首先考慮的問(wèn)題。

　　當(dāng)百度征服91無(wú)線(xiàn)，當(dāng)阿里投資新浪微博，當(dāng)騰訊推出炙手可熱的微信時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)三足鼎立，無(wú)論并購(gòu)也好，拼爹也罷，他們的風(fēng)頭把整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)搞的烏煙瘴氣。還好，養(yǎng)活了一批報(bào)道他們的媒體和自媒體人。他們想方設(shè)法搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，設(shè)立App下載商店搭建App發(fā)布平臺(tái)，搭建起自己的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。中小型企業(yè)雖然礙于資金和技術(shù)門(mén)檻無(wú)法效仿，但也在積極尋找適合自己的移動(dòng)互聯(lián)布局方案。

　　一些技術(shù)和資金實(shí)力雄厚的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)商嗅到了中小型企業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)的迫切需求和移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)，開(kāi)發(fā)出便捷的移動(dòng)應(yīng)用解決方案和整合移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)，打造移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的生態(tài)鏈，幫助中小企業(yè)試水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，提升移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的能力。

　　App是用戶(hù)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，為企業(yè)提供了展示產(chǎn)品訊息和品牌形象的精準(zhǔn)渠道，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的意義重大，是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條開(kāi)端。但中小企業(yè)獨(dú)自App開(kāi)發(fā)的能力有限，移動(dòng)互聯(lián)的嘗試曾一度受限。現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)了App快速開(kāi)發(fā)解決方案，通過(guò)模版化開(kāi)發(fā)為中小型企業(yè)定制App，解決了這一難題。

　　第三方App快速開(kāi)發(fā)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用解決方案滿(mǎn)足不同行業(yè)企業(yè)的多元需求，為客戶(hù)關(guān)系管理和移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提供了快捷優(yōu)質(zhì)的解決方案，極大降低了App的開(kāi)發(fā)費(fèi)用和周期，成為企業(yè)級(jí)App應(yīng)用的最佳解決方案，幫助企業(yè)順利進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈的第一環(huán)。

　　公司2010年開(kāi)始研發(fā)app，從傳統(tǒng)的app到快速發(fā)布平臺(tái)，到個(gè)性化定制。最顯著的成果是周期短，成本低。在與企業(yè)級(jí)app相比我們的確有很大的優(yōu)勢(shì)，也得到了客戶(hù)的認(rèn)可。我們的策略是APP營(yíng)銷(xiāo)，然而在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，我們沒(méi)有渠道。自建渠道成本大，而且效果不一定好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不確定因素仍然較多。將資源繼續(xù)留在相對(duì)較為平穩(wěn)、可控的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是這部分企業(yè)目前一段時(shí)間內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)思路。

　　移動(dòng)入口下游的中小企業(yè)，如何占位？

　　現(xiàn)在巨頭控制的主干渠道的不穩(wěn)定，和它比較起來(lái)碎片化渠道的營(yíng)銷(xiāo)不一定效果不好。換個(gè)方式也就是說(shuō)，在巨頭們控制的入口還沒(méi)有轉(zhuǎn)身之前，我們是有機(jī)會(huì)發(fā)掘一些新的渠道。這是其一。

　　其二，繼續(xù)優(yōu)化app交互和ui界面。把產(chǎn)品做好，持續(xù)優(yōu)化，不停手。

　　我拿暴風(fēng)影音做個(gè)例子?？赡芫鸵?yàn)槠渌疾欢欢@個(gè)，暴風(fēng)才有今天。始料未及。近三年，不是優(yōu)酷也不是奇藝、騰訊，而是暴風(fēng)在中國(guó)在線(xiàn)視頻業(yè)增長(zhǎng)最快。而且是以最小的成本，它沒(méi)錢(qián)燒，連續(xù)三年盈利。視頻業(yè)集中了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所有的亢奮元素。錢(qián)多、爹多、并購(gòu)多、血拼多、口水多。若艾瑞數(shù)據(jù)靠譜，暴風(fēng)日活躍用戶(hù)3100萬(wàn)，連續(xù)兩個(gè)季度居第二僅次于優(yōu)酷，那暴風(fēng)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了第三種發(fā)展模式。

　　其三，繼續(xù)做平臺(tái)

　　你一直做app是沒(méi)有人玩的，因?yàn)槟銜?huì)的別人也會(huì)，唯有做平臺(tái)，別人做的app和你的平臺(tái)結(jié)合，才能創(chuàng)造價(jià)值。再說(shuō)，有了平臺(tái)和你合作的app項(xiàng)目的用戶(hù)信息你都會(huì)掌握，這樣項(xiàng)目粘項(xiàng)目，得到的結(jié)果就是用戶(hù)的增加。在這里說(shuō)說(shuō)微信5.0，其實(shí)這是一種倒退和妥協(xié)的產(chǎn)品，一些人總在期盼微信5.0其實(shí)微信是做的B端，做的用戶(hù)，不做營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)目前的重要是儲(chǔ)蓄用戶(hù)，沉淀自己。哪天臺(tái)風(fēng)來(lái)了，自己被吹上天了也說(shuō)不定。

　　繼續(xù)說(shuō)正題，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)獨(dú)立應(yīng)對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)的壓力巨大，這不是片刻就能解決的難題。中小型企業(yè)不妨換換思路，試試借雞生蛋，借助第三方移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)布局。這樣，企業(yè)才能在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中盡早起步，積極借力參與移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，最大化整體營(yíng)銷(xiāo)效果，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。