中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力格局，正變得越來(lái)越清晰，而且壁壘分明。

　　9月16日下午5點(diǎn)，一條短信從搜狐董事局主席張朝陽(yáng)的手機(jī)中發(fā)出。

　　信息的接收者是奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎，內(nèi)容是騰訊即將入股搜狗。在此之前，幾乎所有人都曾認(rèn)為，與張朝陽(yáng)私交不錯(cuò)的周鴻祎，才是成為搜狗大股東的那個(gè)人。

　　但就在這條短信發(fā)出半小時(shí)之后，張朝陽(yáng)就和騰訊董事會(huì)主席馬化騰、搜狗CEO王小川一起，在媒體記者面前把酒言歡，正式宣布騰訊入股搜狗。

　　這樁交易立刻成為熱議焦點(diǎn)。不僅因?yàn)?60意外出局，更因?yàn)殡S著搜狗的歸屬權(quán)落幕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的搶占地盤(pán)也或?qū)⒏嬉欢温洌踔劣性u(píng)論認(rèn)為，這最后一個(gè)變量也成定量，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由此大局已定。

　　這個(gè)說(shuō)法或許過(guò)于絕對(duì)。但毫無(wú)疑問(wèn)，曾經(jīng)因?yàn)榇罅啃屡d商業(yè)模式興盛而變得復(fù)雜化的互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)因?yàn)榫揞^們的并購(gòu)、卡位與陣營(yíng)劃分，重新變得清晰：大公司們重新掌控全局，并各據(jù)一地，高筑墻深挖壘。

　　360失意搜狗變量

　　搜狗的股權(quán)歸屬，是一個(gè)極為關(guān)鍵的變量。

　　過(guò)去一年內(nèi)，關(guān)于搜狗出售的傳聞不絕于耳，緋聞主角幾度鎖定360。

　　最終，搜狗還是被360的死敵騰訊納入麾下。未來(lái)，騰訊將把旗下搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，并向搜狗注資4.48億美元，獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，近期內(nèi)還將增加至40%左右。

　　雖然360以安全起家，但處身國(guó)內(nèi)流量平臺(tái)的第一陣營(yíng)，搜索業(yè)務(wù)變現(xiàn)一直是支撐360股價(jià)的重要一環(huán)。甚至可以說(shuō)，搜索事關(guān)360的生死存亡。

　　根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)CNZZ數(shù)據(jù)，在PC搜索市場(chǎng)，截至2013年8月，百度以63.1%居市場(chǎng)占有率第一，360占18.3%，搜狗占10.35%，搜搜則占3.62%。

　　這意味著，如果360吃下搜狗，則將占據(jù)接近30%的市場(chǎng)份額，再努力努力，就有可能對(duì)老大百度形成威脅，同時(shí)也與其他追趕者拉開(kāi)巨大差距，從而在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)徹底穩(wěn)固坐二望一的優(yōu)勢(shì)地位。

　　現(xiàn)在，不但360無(wú)望追趕百度，而且搜狗加上搜搜將達(dá)到14%的市場(chǎng)份額，與360已無(wú)明顯差距。

　　雖然，周鴻祎在給《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者的回復(fù)中稱(chēng)：最近360的搜索份額又創(chuàng)新高，已接近20%，360搜索將繼續(xù)挑戰(zhàn)壟斷巨頭，也有信心繼續(xù)顛覆市場(chǎng)，但顯然未來(lái)的血戰(zhàn)已在所難免。

　　搶地盤(pán)與釘釘子

　　當(dāng)然，搜狗也并不是唯一的變量。

　　在整個(gè)2013年，并購(gòu)，尤其是影響用戶(hù)入口的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與關(guān)鍵公司并購(gòu)，已成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主旋律。

　　僅在上半年，大規(guī)模的并購(gòu)案就已超過(guò)10起。其中，百度收購(gòu)網(wǎng)龍旗下的91無(wú)線(xiàn)；此外，阿里巴巴5.68億美元入股新浪微博與高德地圖，百度愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS，都是在細(xì)分領(lǐng)域具有定鼎意義的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　除此之外，巨頭們也在防守上不斷加力，比如今年4月，阿里巴巴增持UC（優(yōu)視科技），從而令百度收購(gòu)該公司的計(jì)劃無(wú)疾而終。

　　無(wú)論是攻是守，這些資本動(dòng)作的背后，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即各家巨頭以瘋狂的姿態(tài)，收編整合第二陣營(yíng)中最具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的力量，以鞏固自己在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，活躍用戶(hù)過(guò)億、商業(yè)模式清晰成熟、流量導(dǎo)入或變現(xiàn)能力強(qiáng)的公司更成為兵家必爭(zhēng)之地，百度更是為了收購(gòu)91狂砸19億美元，生生制造出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)規(guī)模最大的并購(gòu)案。

　　或者，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腹地釘入釘子，形成騷擾甚至反制，這也成為重要一環(huán)。

　　比如騰訊，在成功入股搜狗之后，加上此前入股金山，騰訊得以在安全業(yè)務(wù)、瀏覽器和搜索業(yè)務(wù)上開(kāi)始全面反制360，眾所周知，這三項(xiàng)業(yè)務(wù)正是周鴻祎得以發(fā)家的三級(jí)火箭模式。

　　馬化騰對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，騰訊未來(lái)還會(huì)專(zhuān)注于安全產(chǎn)品，投入大量成本和精力去扎根PC和無(wú)線(xiàn)安全業(yè)務(wù)。近期，騰訊電腦管家也將調(diào)整到MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群），至此MIG基本完成整合，形成與360相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體系。

　　百度也同樣如此。收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)的戰(zhàn)略重心之一，就是強(qiáng)化移動(dòng)分發(fā)能力，在這一領(lǐng)域阻擊360。除此之外，百度還收下了PPS和糯米網(wǎng)，持續(xù)在中間頁(yè)戰(zhàn)略和O2O領(lǐng)域蓄力，并成立了第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)安全聯(lián)盟，聯(lián)合騰訊、金山、瑞星等5家公司，共同壓制360。

　　逐鹿三大陣營(yíng)

　　這一輪的收購(gòu)過(guò)后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力圖已經(jīng)越來(lái)越明晰。

　　在2010年，張朝陽(yáng)提出再造搜狐戰(zhàn)略時(shí)，曾將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形容為戰(zhàn)國(guó)七雄的割據(jù)戰(zhàn)。

　　僅僅過(guò)了3年，市值差距已將戰(zhàn)國(guó)七雄劃分為三個(gè)陣營(yíng)

　　第一梯隊(duì)當(dāng)屬BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭。騰訊市值已破千億美元，百度則緊隨其后突破500億美元大關(guān)，而正在緊鑼密鼓籌劃赴港上市的阿里巴巴，其估值已近800億美元。

　　第二梯隊(duì)則是老三大門(mén)戶(hù)。截至美國(guó)東部時(shí)間2013年9月20日，網(wǎng)易、新浪和搜狐的市值分別為96.2億美元、53.8億美元和27.6億美元。

　　至于盛大，在互動(dòng)娛樂(lè)王國(guó)的戰(zhàn)略屢遭挫折后鋒芒已漸隱沒(méi)。

　　不過(guò)，當(dāng)年張朝陽(yáng)算漏了一家公司那就是360。在2013年第二季度，360的股價(jià)還在30美元徘徊，但進(jìn)入夏天，投資者對(duì)360的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和搜索業(yè)務(wù)的預(yù)期高漲，360飆升到80美元，市值也沖破了100億美元高于曾經(jīng)的三大門(mén)戶(hù)，僅次于三巨頭。

　　在2013年的巨頭收割戰(zhàn)中，BAT都各有斬獲，反觀360，雖然頻頻舉牌但幾乎沒(méi)有任何收獲，360一度走到洞房門(mén)口，才被告知新郎是別人。

　　實(shí)際上，360規(guī)模并不算大，手頭現(xiàn)金也不多。更重要的是，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，360基本上是一個(gè)公敵的身份，所有成規(guī)模的公司跟它合作都會(huì)有所忌憚?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士洪波說(shuō)。

　　新的形勢(shì)下，BAT成為產(chǎn)業(yè)霸主已無(wú)懸念，而圍繞著它們，不同的產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)正在成型并壯大。

　　三巨頭各自的核心優(yōu)勢(shì)非常明顯，其他人很難進(jìn)入。比如阿里的電商，騰訊的社交，百度的搜索。”洪波說(shuō)，但在更多領(lǐng)域，如視頻、地圖、游戲、支付等熱門(mén)業(yè)務(wù)，將成為巨頭們共同的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重疊，將使巨頭之間的碰撞加劇，也將為二三線(xiàn)公司的并購(gòu)套現(xiàn)提供出口。

　　2005年以前，堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展并在納斯達(dá)克上市，幾乎是所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想，但現(xiàn)在，越來(lái)越多小而美的公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向依附巨頭存在。

　　客觀來(lái)說(shuō)，BAT三巨頭擁有的不僅僅是錢(qián)，更代表廣闊的平臺(tái)、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條及巨大的流量。這使得無(wú)論是音樂(lè)、視頻、地圖還是游戲、電子商務(wù)，都可以在三巨頭的商業(yè)帝國(guó)中找到位置，不見(jiàn)得比獨(dú)立上市差——在中概股受到狙擊、海外上市風(fēng)險(xiǎn)增加后更是如此。

　　最近，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》刊文認(rèn)為BAT三巨頭自身規(guī)模太過(guò)龐大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)過(guò)于官僚化，很難展開(kāi)自主創(chuàng)新，埋沒(méi)了很多有識(shí)之士，才不得不花費(fèi)巨資，收購(gòu)新興企業(yè)，來(lái)打開(kāi)新的局面。

　　但無(wú)論如何，收購(gòu)仍然是擴(kuò)張的最有效手段，連續(xù)并購(gòu)?fù)瓿珊?，中?guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更成熟階段規(guī)?；?yīng)顯現(xiàn)，壟斷巨頭的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局成型，大公司不斷加固自身護(hù)城河，二、三線(xiàn)公司則從獨(dú)立轉(zhuǎn)向擁抱巨頭。

　　當(dāng)然，周鴻祎的話(huà)也有一定道理收購(gòu)不代表成功，只有整合好，打通血脈，才是真的成功。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然是一座活火山，在未來(lái)，依然會(huì)有變革不斷產(chǎn)生。(財(cái)經(jīng)國(guó)家新聞網(wǎng))