[提要]  這些話不是平白無故的空話甚至是奉承，因?yàn)樽约憾嗌倩燠E在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做過電商、資訊以及現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)招聘。做好基礎(chǔ)，服務(wù)于用戶，并且依據(jù)手中資源在利用，而不是盲目的拓展，這便是阿里給與我們的思考與意義。

　　要說阿里的發(fā)展之路，本身就極具策略性，無論是搜索產(chǎn)品的布局，還是三大基點(diǎn)的推出，甚至是IPO上市我們都能看到阿里集團(tuán)背后的運(yùn)營能力，可以說在現(xiàn)在的中國電商界，阿里的能力可以說短期內(nèi)不會(huì)有對手。

　　這些話不是平白無故的空話甚至是奉承，因?yàn)樽约憾嗌倩燠E在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做過電商、資訊以及現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)招聘。感覺所有的行業(yè)都有一個(gè)通性，那就是想要成功就要有堅(jiān)韌的執(zhí)行能力以及具有前瞻性的規(guī)劃。這些做好了對于成本的控制有絕對的把握，而且要說到前瞻性就必須要說道阿里的金融策略和客廳戰(zhàn)略。

　　金融策略

　　對于金融策略，目前已經(jīng)引起了一輪金融熱，上至蘇寧、京東，下到搜索業(yè)界的百度，大家都在做信貸，做網(wǎng)絡(luò)金融，這就讓我們不禁想起了三年前馬云提出互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，大家的質(zhì)疑聲。當(dāng)時(shí)大家對此的意見是，一家電商企業(yè)做信貸不僅會(huì)受到傳統(tǒng)行業(yè)的限制，而且還會(huì)面對資金流向、積聚等多方面實(shí)際的運(yùn)營問題，可是后來余額寶的上線，我們發(fā)現(xiàn)了金融原來可以這樣玩，利用消費(fèi)者手中的資金，以金融業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行聚攏，將資金進(jìn)一步以信貸的方式提供給自有平臺(tái)商戶的建設(shè)，在逐步完善平臺(tái)，壯大自己的同時(shí)，還能掌握消費(fèi)者進(jìn)一步的消費(fèi)數(shù)據(jù)、資金流向以及賺取相應(yīng)的金融業(yè)務(wù)差價(jià)，阿里的算盤可以說打得相當(dāng)不錯(cuò)。

　　當(dāng)然，阿里的金融策略肯定不在于現(xiàn)在盈利，如果這樣去想阿里，未免有些過于短淺。阿里打造一個(gè)金融領(lǐng)域，其主要目的肯定是想與金融進(jìn)行互通，將更多的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行自我利用，而企業(yè)貸款的應(yīng)用或許是其下一步的發(fā)展重點(diǎn)。

　　之前就有朋友提到過，阿里信貸的實(shí)質(zhì)是將支付寶用戶的數(shù)據(jù)提供給銀行，向商家或者用戶收取手續(xù)費(fèi)。避開傳統(tǒng)的盈利渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)去實(shí)現(xiàn)自己的獨(dú)特價(jià)值這才是數(shù)據(jù)金融的表現(xiàn)。以往大家猜測的傳統(tǒng)銀行，以錢生錢的模式對于阿里來說并不適合。

　　客廳戰(zhàn)略

　　金融戰(zhàn)略是阿里尋求平臺(tái)發(fā)展的另一個(gè)舉措，旨在擴(kuò)大業(yè)務(wù)多樣化的同時(shí)盡可能多的利用平臺(tái)現(xiàn)有的資源進(jìn)行盈利，這算是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，值得所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員學(xué)習(xí)。當(dāng)然，阿里具有前瞻性的舉措還不止這一個(gè)，客廳戰(zhàn)略的實(shí)行也許會(huì)引領(lǐng)下一步的科技旋風(fēng)。阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟起初發(fā)展時(shí)并不順利，但是這并不代表客廳戰(zhàn)略就是一個(gè)錯(cuò)誤。通過與華數(shù)、海信等進(jìn)行合作，再加上后期收購來的PPTV，阿里已經(jīng)將更多的內(nèi)容植入到了平臺(tái)百姓的重要基礎(chǔ)領(lǐng)域客廳，通過挖掘用戶的生活去尋求交易的可能，阿里的商業(yè)版圖已經(jīng)做到了極致。如果再加上之前與湖南衛(wèi)視的合作，湖南衛(wèi)視+PPTV+華數(shù)+阿里云互聯(lián)網(wǎng)電視，阿里巴巴的視頻移動(dòng)、客廳戰(zhàn)略將趨于完整，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上游內(nèi)容源以及多終端的渠道。

　　這就是一種整合資源和延伸的思維，受限于進(jìn)入門檻的緣故，電商的發(fā)展終究會(huì)面臨一個(gè)瓶頸，拼資源，還是拼用戶體驗(yàn)對于資本本身都是一個(gè)不小的考驗(yàn)，但是阿里能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬Ψ旁诟L遠(yuǎn)且增長潛力較為深厚的客廳，在線下尋求更多的機(jī)會(huì)，的確值得我們學(xué)習(xí)。其實(shí)作為來就業(yè)人才網(wǎng)的站長，通過對阿里戰(zhàn)略的研究，個(gè)人感覺無論是移動(dòng)端的布局，還是線上的發(fā)展，我們都有了自己的想法。做好基礎(chǔ)，服務(wù)于用戶，并且依據(jù)手中資源在利用，而不是盲目的拓展，這便是阿里給與我們的思考與意義。