未來前進的路徑：多屏化、差異化、規(guī)范化、合作共贏；各個企業(yè)、機構面臨的機會不同，更多留給前幾家視頻網(wǎng)站； 網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)一個明顯的發(fā)力方向將會是內(nèi)容；未來更利好新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是傳統(tǒng)電視臺。

視頻大戰(zhàn)

中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會在成都舉辦了首屆中國網(wǎng)絡視聽大會，會議規(guī)模及參會嘉賓的數(shù)量都很空前，張朝陽、古永鏘等不少重量級嘉賓既被應邀至此，也被應邀至一周后在上海舉辦的“第五屆2013中國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)論壇”，就像一場預熱，在2013年年底，業(yè)界大佬和業(yè)內(nèi)資深人士注定要高頻聚會，共同探討、總結及展望網(wǎng)絡視聽行業(yè)的發(fā)展。

成都的首屆中國網(wǎng)絡視聽大會涉獵了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合與技術創(chuàng)新、商業(yè)化挑戰(zhàn)下的移動視頻及新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)造等宏觀議題，但實際上不少與會嘉賓的發(fā)言都更為細微的聚焦在自身企業(yè)、產(chǎn)品、新業(yè)務等具體對象上。在經(jīng)歷了一天密集、高速的智慧碰撞后，沉淀思考二日，想到以下幾點感受，供業(yè)界同儕批評指正。

1. 網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的市場前景被普遍看好，但是，在這樣一個潛力巨大的發(fā)展空間面前，各個企業(yè)、機構主體所面臨的機會以及抓住機會的能力將是考驗。

首先，對大部分視頻網(wǎng)站而言，這個行業(yè)經(jīng)歷了6、7年的沉淀、積累和優(yōu)勝劣汰，從最初的的600多家網(wǎng)站到現(xiàn)在余存的20余家主要市場主體，可以說，經(jīng)過長期的燒錢、人力物力投入和版權積累，這個行業(yè)的競爭門檻已經(jīng)很高，一些沒有資本實力的小型網(wǎng)站已經(jīng)沒有機會在大行業(yè)發(fā)展下受益，已經(jīng)徹底喪失游戲資格。機會只是留給了前幾家視頻網(wǎng)站。

其次，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)帶給視頻網(wǎng)站和廣電機構的機會也不均等。從各種收視數(shù)據(jù)來看，基于有線網(wǎng)絡傳輸?shù)碾娨暸_將來很有可能成為網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)鏈上的一個版權方，而大部分電視臺目前針對網(wǎng)絡的版權議價權是很微弱的，這對廣電來說是極大的一個隱患。

隨著電視市場的萎縮和互聯(lián)網(wǎng)市場的繼續(xù)膨脹，傳媒的市場結構還會持續(xù)發(fā)生變化，就像當年的電視的出現(xiàn)改變了報紙和廣播的格局一樣，互聯(lián)網(wǎng)視頻會進一步擠壓其他媒介生存的空間。

就像雷軍在大會上介紹小米電視時說到，小米電視從系統(tǒng)設計上就對傳統(tǒng)進行了顛覆，鋪在底層的是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在此之上才是電視臺、電影、綜藝節(jié)目等應用，可見，這種設計思路幾乎就暗含了對電視未來命運的判斷。

所以說，整個網(wǎng)絡視聽領域的繁榮發(fā)展大趨勢是對新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利好，而不是傳統(tǒng)電視臺。

2. 網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)一個明顯的發(fā)力方向將會是內(nèi)容。

在下一步，內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新將會快速發(fā)生變革與升級，尤其是交互式內(nèi)容將會電視臺、網(wǎng)站共同探討的熱點。而事實上，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始做了，大會上，PPTV、愛奇藝、騰訊等網(wǎng)站都介紹了各自交互式內(nèi)容的設計和制作，包括邊寫邊拍，及時融入用戶反饋意見，由用戶決定情節(jié)發(fā)展、人物命運甚至是角色扮演，實現(xiàn)真正的用戶參與。

聚力網(wǎng)CEO姚欣將網(wǎng)絡內(nèi)容總結為UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）、PGC（專業(yè)制作內(nèi)容）、LSC（Live Social Content）三種類型和階段，其中LSC位于金字塔的最頂端，具有最高的用戶黏性和最高的商業(yè)價值，這種概括生動詮釋了用戶即內(nèi)容的發(fā)展思路，強調(diào)了用戶的實時參與性。

3. 網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)兩個顯著的發(fā)力領域：一個是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動視頻產(chǎn)業(yè)，一個是基于電視互聯(lián)網(wǎng)的OTT TV產(chǎn)業(yè)。

碰巧的是，這兩個領域現(xiàn)在幾乎面臨著同樣的問題。一個是商業(yè)模式的選擇上，到底是實行前向收費，還是實行后向收費。經(jīng)過嘉賓討論，由市場需求和用戶需求來決定收費方式，而且這兩種收費方式都是可以并存的。這種觀點達成了一致。

另一個問題則是版權問題?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)移動視頻的版權，互聯(lián)網(wǎng)視頻的版權以及互聯(lián)網(wǎng)電視的版權，這三者的界限是十分模糊的，如果站在運營者的立場，深圳廣電集團的傅峰春總工提出，以前按照渠道劃分來售賣版權的方式已經(jīng)行不通，在渠道融合的前提下，版權也應該融合。當然，這種觀點如果站在制作機構的立場來說，他們還是希望盡可能多劃分出不同的渠道，這樣才能反復收錢增加創(chuàng)收。這種內(nèi)在博弈的形勢其實說明了獲得市場認可的版權規(guī)則尚未真正建立。

而互聯(lián)網(wǎng)電視還存在一個發(fā)展隱患就是，我國的互聯(lián)網(wǎng)電視實行牌照主導制，在當前，除了銷售盒子的終端企業(yè)以賠本買賣的方式（299的定價幾乎是貼近成本）有可能獲得一部分銷售收入外，唯一賺錢的環(huán)節(jié)就是播控平臺的牌照方，他們固定收取對接費用。但是，因為對這個行業(yè)普遍看好，各個主體非常有熱情參與到其中進行市場投入和培育，有朝一日，當運營方、內(nèi)容方也開始盈利時，那么牌照規(guī)則或者說現(xiàn)行的收費比率會不會再度發(fā)生變化，播控平臺牌照方可以說擁有對這個市場的絕對主導權，他們會對市場產(chǎn)生怎樣的影響，這點難以預測。所以說，當前的牌照制會成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一個決定性伏筆。

4. 大會上反復提及這樣幾個關鍵詞，可以看作是向未來前進的路徑：多屏化、差異化、規(guī)范化、合作共贏。

多屏化、差異化和規(guī)范化是優(yōu)酷土豆CEO古永鏘提出的，很到位的把握了網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展的脈絡。

用戶在多屏之間的切換、互動已經(jīng)變?yōu)槌B(tài)，這是當前新的媒體使用環(huán)境。對于視頻網(wǎng)站企業(yè)來說，更多的是在移動終端開發(fā)技術含量較高的產(chǎn)品，滿足、甚至創(chuàng)造用戶的體驗。對于電視機構來說，電視屏依然是戰(zhàn)略核心，但也很需要其他屏對電視屏的反饋和支持，廣電機構更應該重構新的多屏生態(tài)。

差異化是倡導在多個競爭主體之間，不要再糾結于同質化競爭，不要再進行同質資源的內(nèi)耗，而是盡早形成各自特色和差異化戰(zhàn)略。像優(yōu)酷的快樂、陽光，土豆的文藝、清新，視頻網(wǎng)站企業(yè)要重走衛(wèi)視的定位和差異化路線，只是在互聯(lián)網(wǎng)語境下，標簽會有明顯不同。

規(guī)范化指的是未來的商業(yè)模式會更加規(guī)范，不管是前向收費還是后向收費都會找到合適的生存空間，同時版權環(huán)境也會更加規(guī)范，會更有利整個行業(yè)的健康發(fā)展。

愛奇藝的龔宇提到，雖然五臟俱全，但終究還是麻雀。就整個行業(yè)而言，實際上還需要橫向的區(qū)域化整合和縱向的同類項合并，出現(xiàn)更強、更大的市場主體。