平安這么大規(guī)模、這么大市值的公司，完全有能力去做這樣的事(互聯(lián)網(wǎng)金融投資)。中國平安[1.11% 資金 研報(bào)]保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(下稱中國平安)董事長兼首席執(zhí)行官馬明哲接受時代周報(bào)記者采訪時說。

1月16日，被馬明哲稱為拳頭產(chǎn)品的壹錢包上線內(nèi)測。與此同時，在上海陸家嘴[5.14% 資金研報(bào)]環(huán)路1333號的會議室里，馬明哲首次揭開了1333平安社交金融戰(zhàn)略的面紗。

1333戰(zhàn)略是指中國平安依托1個錢包壹錢包;實(shí)現(xiàn)三大功能：管理財(cái)富、管理健康、管理生活;覆蓋三層用戶：平安員工、平安客戶、社會大眾;歷經(jīng)三個階段：基礎(chǔ)整合、金融整合、服務(wù)整合;以及逐步退出333項(xiàng)生活場景應(yīng)用。

這宣告著傳統(tǒng)的金融公司中國平安正式大舉加入時下最熱的互聯(lián)網(wǎng)金融爭斗中。

2013年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)金融成為業(yè)內(nèi)炙手可熱的話題，但是對于這樣一個新生事物的模式和盈利，業(yè)內(nèi)仍在探索之中。

眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)是一個不問盈利只管燒錢的行當(dāng)，而這對于先問利潤后講投資的傳統(tǒng)金融業(yè)來說，顯然是一個挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)肯定會改變經(jīng)濟(jì)、文化、各行各業(yè)，當(dāng)然給金融業(yè)帶來了很大的變革。我用的詞是change or die。馬明哲說。

不過，馬明哲并未向時代周報(bào)記者透露中國平安在互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融上各自的投入比例，僅表示在預(yù)算之內(nèi);同時也沒有給出互聯(lián)網(wǎng)金融路徑的盈利時間表。

但他在1月16日的小型媒體溝通會上多次強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)金融上，平安是一個新來的小伙伴，我們要向BAT(百度阿里巴巴和騰訊)前輩們學(xué)習(xí)。

三個判斷

盡管馬明哲稱1月16日的媒體小型發(fā)布會不是產(chǎn)品發(fā)布會，也不是新聞發(fā)布會，但是這場媒體溝通會的陣容不可謂不強(qiáng)大，除了馬明哲以及平安總經(jīng)理任匯川外，還有被馬明哲稱為平安互聯(lián)網(wǎng)金融的五虎將。

這也是平安互聯(lián)網(wǎng)金融核心團(tuán)隊(duì)的首次集體公開亮相，分別為平安集團(tuán)首席運(yùn)營官兼首席信息執(zhí)行官陳心穎、陸金所董事長計(jì)葵生、平安付董事長王潔鳳、平安健康險(xiǎn)董事長王濤和平安金融科技董事長吳世雄。

而在場外，壹錢包原本預(yù)計(jì)10萬的流量，結(jié)果在半天時間里達(dá)到了百萬級的流量，造成堵車迫使平安在后臺進(jìn)行管控調(diào)整。

作為傳統(tǒng)金融中的巨頭，中國平安推壹錢包，大家都非常關(guān)注。想看看究竟是怎么一個東西，從初步體驗(yàn)來說，沒有什么特別亮點(diǎn)。支付寶某位在當(dāng)天下載了壹錢包的人士說。

實(shí)際上，壹錢包的推出源自于馬明哲的預(yù)測。

馬明哲說，10年內(nèi)60%以上的現(xiàn)金和信用卡會被取代。另外兩個預(yù)測是，15年內(nèi)大部分中小金融機(jī)構(gòu)的前臺由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和非金融企業(yè)來代替，以及金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的前臺，將會走向小型化、社區(qū)化、智能化和多元化。

“目前臺灣的利差是1.97，香港是1.53，中國現(xiàn)在還有2—3個百分點(diǎn)，我們現(xiàn)在主要的利潤還是在利差，因此可以支持金融前臺和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的成本，當(dāng)特別像互聯(lián)網(wǎng)出來之后，競爭到一定程度的時候，利潤縮窄的時候金融機(jī)構(gòu)必須走這條路，迫于無奈，不得不走這條路。”馬明哲分析說。

上述判斷使得中國平安堅(jiān)持“兩條腿走路”：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融業(yè)務(wù)落實(shí)“金融超市，客戶遷徙”，推進(jìn)“一個客戶，一個賬戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)”模式，推動保險(xiǎn)客戶遷徙到銀行和資產(chǎn)管理，同時推動傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。

另一方面，平安推行互聯(lián)網(wǎng)金融，將金融嵌入到醫(yī)、食、住、行、玩當(dāng)中。“平安的互聯(lián)網(wǎng)金融將著力打造三大功能。第一個是管理財(cái)富;第二個是管理健康;第三個是管理生活。”

管理財(cái)富被馬明哲稱為賺錢、省錢和借錢。

其中賺錢指購買陸金所、銀行、證券理財(cái)產(chǎn)品，省錢指積分抵現(xiàn)、消費(fèi)返還和商圈折扣等;借錢指信用支付、無卡消費(fèi)和小額貸款等。

管理健康則主要是通過平安進(jìn)行健康保險(xiǎn)和健康服務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)以及醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺搭建，構(gòu)建新型健康產(chǎn)業(yè)鏈。

而生活管理的具體應(yīng)用平臺包括醫(yī)建通、壹錢包、萬里通、平安好車和平安好房等。

社交金融

在互聯(lián)網(wǎng)金融中，一個被大多數(shù)人認(rèn)可的看法是，從互聯(lián)網(wǎng)到金融更為容易，而從金融到延伸到互聯(lián)網(wǎng)則更為困難。這也是為什么在2013年余額寶誕生之后的迅速發(fā)展被視為支付寶的勝利，而非天弘基金的勝利。

實(shí)際上，如騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)金融均有積淀的海量流量作為基礎(chǔ)，而平安在這一方面剛好是短板。那么，平安做互聯(lián)網(wǎng)金融的底氣何在呢?

“有些媒體報(bào)道馬明哲和馬云、馬化騰干起來了，其實(shí)不是的，我們都是好朋友，我跟他們講，騰訊有騰訊的特點(diǎn)，阿里有阿里的特點(diǎn)，平安有平安的特點(diǎn)。騰訊他是從社交通訊開始，到游戲，逐漸進(jìn)入到各行各業(yè)一直到金融。阿里從電商開始逐漸到各行各業(yè)一直到金融。平安呢?在這兩個金融支柱上，我們是立足于金融的，我們要做社交金融。”

馬明哲進(jìn)一步說，做到社交金融第一個源自平安25年綜合金融的經(jīng)驗(yàn)積累，第二個對消費(fèi)者的深度理解，最后則是對現(xiàn)代科技的把握和應(yīng)用。

更重要的或是平安擁有的海量員工和客戶。

“從80萬的平安人開始。當(dāng)我們自己都覺得這個東西很好用很方便了，再逐步推向8000萬的平安客戶。我們的基礎(chǔ)不是先從大眾開始，從自己開始，然后推向8000萬的平安客戶，然后再逐步推向社會。”馬明哲說。

在平安的“金融社交”中，尤其值得一提的是壹錢包。“壹錢包是平安的五大門戶之一，其作用在于，幫助平安其他四大門戶的每個生活場景，比如萬里通、一賬通或者醫(yī)健通等提供支付的服務(wù)。”王潔鳳說。

王潔鳳進(jìn)一步說：“壹錢包有5大功能：賺錢、省錢、花錢、借錢、聊天。它可以理財(cái)，余額增值;借錢是指移動小額信用卡—先消費(fèi)，再付款等?，F(xiàn)在的壹錢包背后已和萬里通、天下通打通了，像聊天社交功能就是建立在天下通之上。接下來，我們會把陸金所的產(chǎn)品放到錢包里面。”

“有些朋友問平安最大的優(yōu)勢在哪里呢?有兩點(diǎn)，第一個是戰(zhàn)略，第二個是文化，平安做事情和互聯(lián)網(wǎng)公司有一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別，我們看到了方向在哪里，然后我再挖地道過去，那么互聯(lián)網(wǎng)的公司他開始就是說不管東西南北向撞墻撞出來，所以唯一的差別，我們會考慮多看幾步，有感覺了再往前走。”馬明哲說。

投入產(chǎn)出

在平安大舉推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的另一方面，業(yè)內(nèi)亦在擔(dān)心燒錢的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一旦失敗怎么辦?這也是業(yè)內(nèi)對平安大舉進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融持觀望態(tài)度的原因。

“傳統(tǒng)金融都是先看盈利模式看利潤，看不到利潤就不會投資;而互聯(lián)網(wǎng)第一個考慮的肯定不是能否賺錢。”某機(jī)構(gòu)人士說。

那么，作為金融巨頭平安又是如何對待互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)這個尚不清晰的風(fēng)險(xiǎn)呢?

馬明哲說，15年前我們做綜合金融的時候，也有很多人講首先把保險(xiǎn)做好再做綜合金融，今天我們回頭看看，我們保險(xiǎn)每個公司都是行業(yè)增長最好的，質(zhì)量最好的，金融也做好了。我在管理上比較喜歡講因果關(guān)系，今天的果是過去5—10年前種的因，今天種的因又是5—10年之后的果。你必須下種種樹，你不種樹就沒有未來，平安的戰(zhàn)略是贏在未來。

第二個方面則是平安已經(jīng)建立一套完整的風(fēng)控體系。

“從2003年引入?yún)R豐銀行做我們第一大股東，到2013年匯豐退出，匯豐做了我們整整10年的股東。我們引入?yún)R豐最大的好處就是匯豐幫我們建立了一整套完善的風(fēng)控體系。”馬明哲在接受時代周報(bào)記者采訪時說。

具體來說，中國平安作為一家控股公司，并不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)。

同時，各個子公司之間都有嚴(yán)格的風(fēng)控和防火墻。“中國平安是發(fā)展中國家唯一入選了G-SII的機(jī)構(gòu)，說明了國際對平安的認(rèn)可。”馬明哲稱。

去年7月19日發(fā)布公告稱，公司已入選G-SII，成為唯一入選該榜單的中國保險(xiǎn)企業(yè)。保險(xiǎn)領(lǐng)域的G-SIFI被視為全球保險(xiǎn)業(yè)的“穩(wěn)定器”。

據(jù)了解，GSII由國際保險(xiǎn)監(jiān)督官協(xié)會(International Association of Insurance Supervisors) 與金融穩(wěn)定委員會(Financial Stability Board )共同公布的首批全球系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)(Global Systemically Important Insurers)榜單。全球系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)是指在金融市場中承擔(dān)了關(guān)鍵功能，具有全球性特征的金融機(jī)構(gòu)。

“如果說是一般的小型機(jī)構(gòu)，可能會有現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。但是平安這么大市值的公司完全有能力去做這樣的事(互聯(lián)網(wǎng)金融)。”馬明哲告訴時代周報(bào)記者，不過其并未給出平安的互聯(lián)網(wǎng)金融盈利時間表。