企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是善于學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的企業(yè)更是善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)之精華。

——引言

日前，葫蘆娃集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO唐正榮作為優(yōu)秀浙商企業(yè)代表應(yīng)邀參加了浙商華為行管理培訓(xùn)。華為，1987年成立，目前在世界500強(qiáng)榜單中排名第83位，在全球170個(gè)以上國家和地區(qū)有市場覆蓋，華為在業(yè)界以注重制度和文化而著稱，華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念。

1月13日，葫蘆娃集團(tuán)組織召開第十期學(xué)習(xí)分享會(huì)，集團(tuán)杭州總部干部及部分員工代表參會(huì)，“向華為學(xué)習(xí)，迎五新發(fā)展”，集團(tuán)唐總作為特邀嘉賓進(jìn)行了分享。

本次分享會(huì)唐總分享了此次浙商華為行學(xué)習(xí)到的華為核心價(jià)值觀部分，旁征博引帶領(lǐng)大家對(duì)葫蘆娃集團(tuán)文化制度再次強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)。 

Part 1

【華為核心價(jià)值觀精選】

1、企業(yè)的核心要素：公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理。

2、企業(yè)在發(fā)展過程中要形成：高層使命感、中層危機(jī)感、低層饑餓感。

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以客戶為中心，客戶是企業(yè)的原動(dòng)力；擁有核心競爭力，應(yīng)對(duì)變革與外部競爭；持續(xù)性改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人間競爭與合作，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

4、核心價(jià)值觀作用：只有用優(yōu)良的服務(wù)去爭取用戶的信任、從而才能創(chuàng)造資源；企業(yè)文化生生不息，用文化粘起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。

5、苦干、巧干，身體與思想艱苦奮斗，鍛造自我；唯有艱苦奮斗，公司才能持續(xù)發(fā)展；以奮斗者為本：給火車頭加滿油。

這是一場暢所欲言的分享會(huì)，期間，大家展開了熱烈討論，部分代表進(jìn)行發(fā)言。

▲分組討論

▲代表發(fā)言

【精選發(fā)言】

1、企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)從0到1，從1到更高的長期過程。從0到1一般需要5到8年，相對(duì)漫長和艱難；但打穩(wěn)了根基，完成了前期的積累，從1到更高，則會(huì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。

2、著名的“楊三角”理論創(chuàng)始人楊國安教授在組織能力三角理論中提到員工能力、員工思維、員工治理。我認(rèn)為員工思維是最基礎(chǔ)性的，員工要與公司有相同的價(jià)值觀和一致的目標(biāo)，比如以客戶為中心、為企業(yè)提供哪些解決方案等，以此不斷要求、完善、發(fā)展自我。

①跟公司的使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀一致，員工才會(huì)有意愿把工作做好；

②在實(shí)干中總結(jié)提升，從實(shí)戰(zhàn)中找到方法、積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠達(dá)到會(huì)干；

③把經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，不僅能夠精進(jìn)自身工作能力，還能夠幫助他人提升，稱之為能干。

愿意干、會(huì)干、能干三者缺一不可，相輔相成。

Part 2

【葫蘆娃集團(tuán)文化制度】

葫蘆娃集團(tuán)文化制度包含使命愿景價(jià)值觀、職場紀(jì)律細(xì)則、如何做好一名葫蘆娃人&工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)思想、葫蘆娃管理口訣等方面。

1、使命、愿景、價(jià)值觀：

2、職場紀(jì)律細(xì)則：

秉承“爭做優(yōu)秀，做好本職工作是最基本要求”、“高效工作，快樂生活”的原則，發(fā)揚(yáng)葫蘆娃人“在崗一分鐘，盡職六十秒”的職場精神，遵循葫蘆娃職場紀(jì)律，是葫蘆娃人必備的職場素養(yǎng)。

3、如何做好一名葫蘆娃人&工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)思想：

<如何做好一名葫蘆娃人>

①尊重契約精神，干好本職工作是最基本的要求；

②要有奉獻(xiàn)精神，樂于且無私地幫助他人；

③要爭做優(yōu)秀、永爭第一、不用補(bǔ)位。

<工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)思想>

①角色定位

②清晰分工

③詳細(xì)計(jì)劃

④千難萬險(xiǎn)

⑤逐一突破

⑥結(jié)果導(dǎo)向

4、葫蘆娃管理口訣

分享會(huì)期間，大家各抒己見，共同研討！

▲分組討論

▲代表發(fā)言

企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的企業(yè)家，也離不開完善的企業(yè)制度與企業(yè)文化。此次葫蘆娃集團(tuán)第十期學(xué)習(xí)分享會(huì)，不僅讓葫蘆娃人學(xué)習(xí)了華為核心價(jià)值觀的精髓，還對(duì)葫蘆娃文化有了更深層的感悟，學(xué)以致用，落實(shí)到實(shí)處。2018，迎著葫蘆娃五“新”：新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新架構(gòu)、新品牌、新發(fā)展，我們開始了新的征程，不忘初心，砥礪前行！