2019年1月12日，“七載聯(lián)心，五新征程”葫蘆娃集團七周年慶典系列活動之2018年度部門述職會議圓滿召開。葫蘆娃集團干部管理中心等各部門負責人齊聚一堂，總結過往，反思回顧。

【2018年度部門述職會議】

會議伊始，集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁曹明星發(fā)表致辭，對本次述職會議提出實事求是、誠懇務實的要求，并指出通過各部門負責人總結2018年度部門工作所取得的成績，反思2018年度工作中的不足，明確努力方向，在新的征程上扎實工作，穩(wěn)步前行，譜寫嶄新篇章。

會上，各部門負責人就本部門2018年度工作成果進行匯報，總結工作中的得與失，分享團隊建設與人才培養(yǎng)方面的心得。

葫蘆娃年度干部述職工作小組主評審團就述職情況進行評議，對各部門負責人一年來的付出和取得的成績給予充分肯定，并對工作中的不足提出改進建議。管理過程中應抓住矛盾核心利益點，對資源進行合理有效的配置，做好決策部署，人才培養(yǎng)管理等多方面的工作，完善部門體系制度建設；在團隊建設方面，處理好職場關系，永葆激情，積極發(fā)揚學習分享的公司文化，帶領團隊朝著正確的方向前進。

會議尾聲，葫蘆娃集團創(chuàng)始人兼CEO唐正榮就本次述職會議進行總結并分享了三點。

1、管理能力的關鍵是組織學習的能力；

2、明確角色定位。唐總表示，希望干部們在其位，謀其職，負其責，盡其事，始終保持基層饑餓感、中層危機感、高層使命感；同時不忘初心，牢記使命，干在實處，走在前列；

3、不斷學習，自我提升。集團堅持共創(chuàng)理念，給優(yōu)秀的人才提供專業(yè)、管理雙通道發(fā)展的機會，同時也相信人才在葫蘆娃會有更好的發(fā)展。

最后，唐總分享了管理者與領導者的區(qū)別：

“管理是管理事務，領導是領導人心?！?/span>

管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現(xiàn)目標。

領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。 

【2018年干部管理中心晚宴】

會議結束后，公司組織2018年度干部管理中心晚宴，大家舉杯暢飲，盡興開懷。

美酒佳肴在手，又怎么少得了玩樂呢？游戲K歌，葫蘆娃人樣樣都行！贏了游戲還能抽個紅包，豈不美滋滋~

2018年度部門述職會議打響了葫蘆娃集團七周年慶典系列活動的第一槍。各部門負責人通過此次會議，加強團隊交流，實現(xiàn)團隊互鑒，提升管理能力，牢固樹立責任意識和擔當意識，以身作則、拼搏實干，與葫蘆娃共遠航。

七載聯(lián)心 五新征程