建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容有哪些

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，建設(shè)工程合同包括三種：即建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同。

建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)工程施工合同是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物,是業(yè)主和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系、約束雙方行為而簽定的法律文件,也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。

我國建筑市場還有待于完善,建設(shè)工程施工合同在執(zhí)行和管理的正常進(jìn)行中存在著許多問題,所以加強(qiáng)和提高施工合同管理是十分重要的。今天我們來說說建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容：

1）建立健全規(guī)章制度。使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2）加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。

3）重大合同審查管理。把對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同做為重點(diǎn)管理對象，從合同的項(xiàng)目論證、當(dāng)事方資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)合法權(quán)益。

4）合同實(shí)施的管理。簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對合同的履行情況進(jìn)行追蹤管理是十分必要的。通過追蹤管理可以知道各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便排除阻礙，防止違約的發(fā)生。

5）違約糾紛的及時(shí)處理。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

合同管理是它不是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，對合同實(shí)施有效管理，將為管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。