供應(yīng)鏈金融(Supply Chain Finance),原指商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,是核心企業(yè)與銀行間達(dá)成的一種面向供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的系統(tǒng)性融資安排,是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道。眾所周知,中小企業(yè)融資難一直是困擾它們發(fā)展的主要瓶頸。在我國(guó)有超過70%的中小企業(yè)沒有享受到較好的金融服務(wù),這也是國(guó)家提出發(fā)展普惠金融的基本任務(wù)之一。
不管是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè),享受金融服務(wù)是一項(xiàng)剛需,而這種需求正在慢慢得到滿足。對(duì)個(gè)人而言,近年來興起的消費(fèi)金融讓更多的人享受到了平等的金融服務(wù);對(duì)企業(yè)而言,供應(yīng)鏈金融的繁榮可謂一種福音。進(jìn)入2016年,有多家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告預(yù)測(cè),到2020年我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15萬億元。供應(yīng)鏈金融成為業(yè)界公認(rèn)的又一個(gè)風(fēng)口。
過去,提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主要是傳統(tǒng)商業(yè)銀行,但基于成本收益分析的理性選擇,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的服務(wù)也僅僅是點(diǎn)到為止。當(dāng)下,除了傳統(tǒng)商業(yè)銀行外,供應(yīng)鏈金融的主要玩家主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、行業(yè)核心企業(yè)等方面,不同的玩家憑借自身對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合能力,依據(jù)自身的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特征在不同的供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而其中那些手握大數(shù)據(jù)并善于玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎比其他玩家有了更好的資本涉足供應(yīng)鏈金融。
畢竟,供應(yīng)鏈金融的核心依然是金融,本質(zhì)依舊是基于信用的融資,而大數(shù)據(jù)可以把信用量化,并實(shí)現(xiàn)“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”,更有利于融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
可以看出,進(jìn)軍供應(yīng)鏈金融的一大資本是對(duì)數(shù)據(jù)的掌控?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中,電商企業(yè)是涉足供應(yīng)鏈金融的典型。電商企業(yè)掌握了豐富的數(shù)據(jù),一手是用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù),另一手是供應(yīng)鏈上合作伙伴的交易記錄和流水等數(shù)據(jù)。因此,對(duì)電商企業(yè)而言,To C 可做消費(fèi)金融,To B可發(fā)展供應(yīng)鏈金融。
事實(shí)上,大家熟知的阿里、京東、蘇寧等電商企業(yè)早已在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域積極布局。從開始與銀行合作試水供應(yīng)鏈金融,到逐漸放棄和銀行合作,自己?jiǎn)胃?,隨著經(jīng)驗(yàn)的增加,不斷發(fā)掘新的金融服務(wù)需求,摸準(zhǔn)供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)的痛點(diǎn)所在,創(chuàng)新產(chǎn)品為各類場(chǎng)景、特點(diǎn)的企業(yè)服務(wù)。
整體而言,電商發(fā)展供應(yīng)鏈金融開始主要服務(wù)的是自己平臺(tái)上的商家,促進(jìn)自身生態(tài)的繁榮,且初期各個(gè)產(chǎn)品比較分散,形成了不同的產(chǎn)品線在發(fā)展,預(yù)計(jì)未來會(huì)逐漸走向融合,一個(gè)金融產(chǎn)品就可以同時(shí)解決多個(gè)痛點(diǎn)。同時(shí),一整套的供應(yīng)鏈金融解決方案將會(huì)逐漸形成,并且走出自己的生態(tài)圈,向更多的企業(yè)開放。當(dāng)然,對(duì)于雄心勃勃的電商們而言,走出自己的生態(tài)圈,意味著風(fēng)控又多了一份挑戰(zhàn),同時(shí)也將面臨更加殘酷的外部競(jìng)爭(zhēng)。
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從產(chǎn)品和服務(wù)首次推出,營(yíng)銷人員以某種形式使用數(shù)據(jù)來更好的了解其客戶,并為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。現(xiàn)在,隨著從多個(gè)渠道不斷涌入的巨大數(shù)據(jù)量,營(yíng)銷人員正面對(duì)著巨大的“大數(shù)據(jù)”資源,他們需要想辦法從中獲得可操作的營(yíng)銷策略。下面就來看看大數(shù)據(jù)如何從5個(gè)方面永久性地改變營(yíng)銷。
案例:近日,隨著關(guān)于"李寧難題:電商時(shí)代左右手互搏"的爆料,線上、線下沖突問題又成為了熱議話題。自2008年,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商浪潮開始,傳統(tǒng)企業(yè)線上、線下沖突問題就一直列入到了傳統(tǒng)企業(yè)電商重要話題,逢會(huì)必講。
平臺(tái)的上線,標(biāo)志著青海省勞動(dòng)用工服務(wù)和監(jiān)管即將進(jìn)入數(shù)字化、無紙化時(shí)代。
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