2015年是商業(yè)地產(chǎn)最不容樂觀的一年，購物中心等業(yè)態(tài)面臨電商狙擊的態(tài)勢愈發(fā)明顯。毫無疑問，2016年，這場狙擊與突圍仍將持續(xù)。

外部行業(yè)侵襲，內(nèi)部同質(zhì)化嚴(yán)重，同行之間相互競爭，已經(jīng)給實體經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的傷害與壓迫。今后商業(yè)地產(chǎn)能否突圍？這將是所有實體經(jīng)濟(jì)必須思考的問題。

狙擊戰(zhàn)：“線下”與“線上”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大舉入侵商業(yè)生態(tài)圈，商業(yè)地產(chǎn)亦不能幸免于難。越來越多的消費(fèi)者被吸引到線上交易，而傳統(tǒng)的用以經(jīng)營商品、經(jīng)營品牌為理念來拉動消費(fèi)的商業(yè)地產(chǎn)模式日漸式微。“線下”與“線上”的狙擊戰(zhàn)似乎要以《互聯(lián)網(wǎng)+零售》的完勝畫上句號，我們不禁要問：真的這樣嗎？商業(yè)地產(chǎn)從此將畫上句號了嗎？接下來，我們來看看“線上”與“線下”雙方觀點，到底是誰狙擊了誰？

正方觀點：“線下”給了消費(fèi)者體驗，讓消費(fèi)者準(zhǔn)備下單，但是最后消費(fèi)者在網(wǎng)上實現(xiàn)消費(fèi)，這個交易究竟是“線上”的交易還是“線下”的交易？我們認(rèn)為是“線下”的交易。我們覺得線下一座座實實在在的店是永遠(yuǎn)需要的。

觀點1：

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊有，但不是主因。因為，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更多的實際上是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在網(wǎng)上的獲取客戶的成本是超過線下的，所以現(xiàn)在不少靠網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)發(fā)家的都開始往線下走，這是一個很重要的跡象。“線下”有“線上”所沒有的優(yōu)勢：實體商業(yè)具有5-10公里的自然客流。周邊客流對實體商業(yè)的了解程度，就是他們?nèi)粘５纳罘绞?，這對實體商業(yè)來說是很大的優(yōu)勢。

觀點2：

從數(shù)據(jù)來看，中國的社會消費(fèi)品零售總額，在今后的“十三五”規(guī)劃中平均年增長12%以上，也就是說在5年后會增長60%以上。那么，未來的5年里，中國的消費(fèi)會增長60%，這意味著，零售總額還是很大的，過去的幾年靠互聯(lián)網(wǎng)拉動，但從數(shù)字上來看，今年并不理想，2月份北京互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的購物已經(jīng)是負(fù)10%，互聯(lián)網(wǎng)的增速這幾年下降的速度比我們想像的還要快。那么，未來中國真正的出路在哪里？還是要回歸“線下”。

反方觀點：現(xiàn)在大家都說購物中心變成了試衣間，變成了體驗場所，但體驗后，錢沒留在購物中心，回去后在網(wǎng)上買，這個收益歸根結(jié)底還是屬于線上的。

觀點1：

近年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)的競爭日益加劇，幾乎所有的業(yè)態(tài)都或多或少受到了電商的沖擊。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。線上的沖擊還是強(qiáng)大的。

觀點2：

每天變化不斷的互聯(lián)網(wǎng)，讓大家時刻充滿了危機(jī)感。諾基亞被微軟收購、摩托羅拉被谷歌收購、蘇寧電器被阿里收購、一個叫做小米的互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營時間不長，已經(jīng)擁有了300億美金的估值、京東金融最新估值500億人民幣。“線下”為生存忙碌的時候，“線上”已經(jīng)風(fēng)生水起。

結(jié)論：存在必然合理，電商與商業(yè)廣場的興起都有其因果以及利弊關(guān)系，唯一的目標(biāo)就是要更好的服務(wù)消費(fèi)者；無論是“線下”還是“線上”，所有的商業(yè)模式說到底就是“為人民服務(wù)”。