任何形勢下的每一種經(jīng)濟體制，合同管理都有它舉足輕重的地位。經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，我國公司在合同管理工作從無到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經(jīng)驗和教訓都是深刻的。如果說企業(yè)財富的一半來至于合同，那么企業(yè)的風險大部分也來至于合同。那么，公司在合同管理中容易忽視的五個問題是什么呢？。

一、合同主體失當

根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人。實踐中主要應(yīng)防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當;二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。 

二、文字表述不嚴謹

不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和制造合同爭議。依法訂立的合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個意義上說，合同講究咬文嚼字。

三、境外合同文本的疑問

我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國情和語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。

四、變更合同不及時

由于情勢變化，在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

五、合法權(quán)利不行使

我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)企業(yè)不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付進度款，如：建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。

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